国兴集团召开“三大攻坚六大提升”行动动员部署会议

5月30日，国兴集团召开“三大攻坚六大提升”行动动员部署会议，高位谋划、强力推进“三大攻坚六大提升”行动开展，全力贯彻落实省第十二次党代会、全市重点工作攻坚大会和市属国有企业述职问询会议精神。集团党委书记、董事长李继峰出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理尹继罡主持会议。

李继峰强调，要把“三大攻坚六大提升”行动作为当前工作的总抓手，集中精力抓重点、攻难点、创亮点，推动重点工作、重点指标进等升位，圆满实现“全年红”。实施主体信用评级创AA攻坚行动。精准把握有关要求，聚焦重点任务，理清工作思路，明确具体措施，不等不靠，倒排工期，压茬推进，确保如期完成评级任务。实施应收账款清收攻坚行动。盯上靠上，层层传导压力，明确责任分工，与考核奖惩挂钩，狠抓工作落实，以高度的政治担当、历史担当和责任担当，正视问题，迎难而上，专人专责清收到位。实施“四争”和“双招双引”攻坚行动。坚持“项目为王”理念，抢抓战略机遇，把握政策大势，争引结合发力，围绕土地整理、乡村振兴和城市更新主业，进一步研究吃透政策，加大与央企、省企合作力度，以开放合作谋划、实施项目，抓牢抓实资金筹措，争取资金支持，为我市城乡发展赋能助力。实施党建及企业文化提升行动。一是，突出规范化。二是，突出品牌化。三是，突出系统化。四是，突出融合化。实施廉洁建设提升行动。一是，更加注重思想教育。二是，更加注重压实责任。三是，更加注重一体推进。实施改革成效提升行动。一是，公司治理要更有成效。二是，市场化意识要进一步增强。三是，重点领域改革要走深走实。实施内部管理提升行动。一是，母子公司体制要更优化。二是，内控合规体系要更完善。三是，经营管理要更高效。实施团队素质提升行动。一是，要更加关注员工学习。二是，要更加关注员工成长。三是，要更加关注干事氛围。实施资产质量提升行动。一是，加快变现。二是，盘活存量。三是，扩充增量。

尹继罡在主持讲话中强调，提高站位、压实责任，抓紧研究部署推进。各牵头单位要明确工作目标和职责，主动跟进，制定详细的攻坚提升行动方案，明确目标任务，建立工作台账，做到详细化、具体化、项目化，全力抓好工作实施。集团上下要进一步提振精神状态、提升工作标准、提高工作效能，树立“起步就是冲刺”的劲头，奋勇争先。要强化“一盘棋”意识，形成合力，联动推进，全力组织实施好攻坚提升行动，确保“全年红”。

会上，集团党委副书记杨延华同志传达了国务院稳住经济大盘电视电话会议精神和市属国有企业述职问询会议精神。集团党委委员、董事王仙鹏同志宣读了集团《关于成立“三大攻坚六大提升”行动领导小组的通知》。

集团领导班子成员及总部中层副职以上干部、各权属企业领导班子成员参加会议